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面對日本的「工匠」、 德國的「器匠」，及美國的「技匠」精神，造就該國產業發展，精密機械研究發展中心總經理觀音1對1英語家教課程兼智慧機械推動辦公室主任賴永祥認為，台灣精神就是「巧匠」精神，因為台灣有種「巧性」，會在既有基礎上整合，再透過模組化及聚落分工，達到發展加工的目的。



日本秉持「工匠」精神，業界把工作者（Worker）訓練好，做好製程改善，並把製造當市場；反觀，德國主張「器匠」精神，希望以機器解決問題，即工欲善其事，必先利其器，把機器當市場；美國講「技匠」精神，擅長利用新的科技創新，並把技術當市場，爭取最大商機。例如，蘋果電腦的iPhone。賴永祥強調，台灣精神可用「巧匠」來形容，因台灣的技術基礎，不像日本那麼扎實，因為日本有工匠精神，民眾對於職場達人，是很尊敬的。不過，台灣比較有能力在既有基礎上，如同「竹竿接菜刀」的概念，把別人已做出來的東西，在原理與原則都知道之後，很容易反饋及想出好的方法，把它真正實現出來，這就是台灣人的「巧」。

他以半導體產業為例，說明美國找出製作可能性方法，歐洲提供好的器具，台灣運用整合之後，讓產品良率提升；再如，機械業也一樣，日本注重「工匠」精神，很多東西很務實地做出來，其精密等級也令人讚嘆。台灣人運用日本「工匠」基本方法，但從需求端來看，又沒有需要達到那麼精密等級，所以，台灣整合出模組化方法、聚落分工方式，利用「巧性」，達到發展加工的目的，這就是台灣的「巧匠」精神。台灣的「巧匠」精神，不但有日本的「工匠」精神，也能善用與整合德國的「器匠」，及美國「技匠」精神，因而走出不一樣的「巧匠」格局1對1英語家教 樹林。(工商時報)蘆洲專業成人美語補習班課程

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